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王懷南:從谷歌之父到育兒專家
作者: 時間:2009/7/28 閱讀:4395次
雖然回國已經近4年,但王懷南身上還有著很明顯的“海歸氣質”,舉止儒雅,說話邏輯性強,沒有年輕創業者的那種沖動和輕狂,卻又不乏創業的激情和夢想,年近不惑之年的他更想用行動去證明自己兩年前的選擇沒有錯。

  2001年,從寶潔公司出來后的王懷南就和互聯網結下了不解之緣,從雅虎的高級營銷總監,到一拍網CEO,再到Google亞洲區CMO,直到兩年前創建寶寶樹網站,王懷南沒有離開過網絡。在創業之前,他最為人所稱道的就是靈光一現,創造了Google的中文名字——“谷歌”,因而被稱之為“谷歌之父”,如今,他并不太在意這個稱號,更關心的是他的寶寶樹何時長大。

  在互聯網行業打拼多年,王懷南曾感嘆:“互聯網行業其實是一個不容易迅速成功、只容易迅速失敗的地方。Google算是‘迅速’成功了,但是也做了7年。”但現在他對自己的寶寶樹卻充滿了耐心。

  兩年前的三八婦女節,寶寶樹正式上線公測的第一天,業界對王懷南和其商業伙伴、前易趣總裁邵亦波首次創業選擇母嬰網站大多表示驚訝。已有兩個兒子的王懷南卻信心滿滿——“只有互聯網才會覺得母嬰市場是非主流。人們會認為美國強生公司從事的是非主流嗎?”

  王懷南自信有著數據的支撐,目前中國有0~6歲小孩的在線媽媽達到了2000萬,但是中國所有母嬰網站注冊人數加起來不過150萬,有95%的市場未被開發,而這個階段的人群卻是最舍得投入的黃金人群。

  寶寶樹最新發布的《中國家庭育兒方式研究報告》也印證了這一點。報告顯示,在孩子0~6歲階段,我國嬰幼兒家庭月均育兒支出約占家庭總收入的20%,把一個孩子從出生養大到6歲,平均需花費8.1萬元。

  實際上,早在2005年,王懷南帶著妻子回國時就感受到中美兩國之間社區居民關系的差異:在美國,整個社區的系統十分完善,孩子們有在一起玩耍的地方,母親也有相互交流的地方;在中國,人與人之間極度缺乏交流,尤其是社區里的孩子很少有玩伴。而就在王懷南的妻子懷第二個孩子時,獨自在家的她發現自己不能在網絡上找到需要的信息——這是一個被忽視的巨大人群,當然,這也就意味著背后蘊藏著巨大的商機。

  “中國的互聯網創業者大部分都太年輕了。一個剛畢業的理工科學生,是想不到為母親這個人群服務的。他們即使能想到,也只是如何能賣點東西給她們。”王懷南和同為兩個孩子父親的邵亦波一拍即合,寶寶樹順利誕生了。

  從創辦寶寶樹開始,王懷南就一直被追問商業模式是什么,但他卻有意無意在回避這個問題,因為“開始確實沒想好”。實際上,王懷南早有把握,“父母出于對孩子的愛,有時候買東西是不計成本的。所以我說,這個錢肯定是可以賺到的,商業模式也肯定是有的。”如今,王懷南對寶寶樹的商業模式已經有了初步的設想——廣告+訂制商品+活動,每天100萬的點擊量讓他有了贏利的信心。

  實際上,即使在這個被業界看做“非主流”的母嬰網站行業,寶寶樹也有著眾多的競爭對手,而且由于母嬰消費的特性,大多數母嬰網站都在向本地化方向發展,這對走全國路線的寶寶樹來說,是個必須面對的難題,因此,總部設在北京的寶寶樹也開始選擇了建分站,母嬰消費能力最強的上海自然成了第一站。

  雖然做著母嬰網站,但王懷南卻犧牲了自己和兒子交流的時間,尤其是年齡還小的老二,“我晚上回家,他已經睡著了,我早上去上班,他還沒起床”,王懷南有點心存愧疚,不過,樂觀的他又開起了玩笑,“這也可以促使我提高工作效率,多出點時間陪陪兒子。”
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